企業內訓
你是否在尋找一個可以幫你提升專案執行力的訓練團隊？
為有效提升企業專案執行力，精確解決專案問題，仕新全方位整合「專案實務Workshop」、「企業Agile Coach及顧問服務」、「PMP國際專案管理師證照」及「Agile & Scrum敏捷證照」、， 依照企業需求提供客製化培訓服務。
不同於一般機構採填鴨式教學強記死背，仕新教學注重與學員互動，整合豐富跨領域(政府、資訊、金融、營建、電子、塑化、運輸)案例及理論。帶領同仁模擬企業專案實作，加強實務之應用。
81% |
美國專案管理協會(PMI)調查，
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81%
美國專案管理協會(PMI)調查，
81%受訪者認為，Hybrid將是未來主流
52% Agile will contribute to a new hybrid model.
29% Agile methods compliment traditional PM practices.
(資料來源：PMI, 2018)
專案管理將有重大革新，你是否也想搭上這波改革的潮流？讓仕新的多種專案管理手法，幫助你的企業成功轉型！
從企業整體垂直串接
企業客戶
- 大型金控，PMP特訓班 (三梯次，130位以上)
- 台灣貿易推廣機構，PMP保證班 (七梯次，250位以上)
- 外商銀行，PMP特訓班、ACP保證班、CSM保證班 (70位以上)
- 大型金控，PMP特訓班 (三梯次，130位以上)
- 醫藥與衛生研究機構，PMP特訓班 (三梯次，70位以上)
- 跨國消費性電子產品公司、大型集團旗下IT公司…等
- 政府機關專案顧問 (導入敏捷方法及看板、資訊系統共用化及優化)
- 上市電信5G專案顧問輔導 (導入敏捷方法及看板軟體工具)
- 外商銀行跨國專案 (新加坡+台灣+上海)敏捷教練…等
Agile Coach及企業專案顧問 (每個專案建議50小時)
以下企業專案輔導重點可依企業需求客製：
- 指導團隊依專案特性，正確運用Hybrid手法(Agile+PMP)
- 提出Agile推動改善建議
- 指導Agile團隊之權責分工
- 指導User Story探索需求之完整
- 指導User Story Map排序，建立可行之Roadmap
- 指導Kanban及Burndown Chart績效看板
- 指導團隊分析時程及成本績效
- 指導建立Agile專案管理政策、程序、標準及範本
- 提出Agile推動改善建議
歡迎來電諮詢：02-2311-0880
mail：[email protected]
企業內訓專班
【企業層級】高階副總培訓
【企業層級】
高階副總培訓
- 企業高階管理階層培訓專班
- 專案管理策略及組織架構
- 建立跨單位共同的專案管理文化
【專案層級】主管及PM培訓
以國際專案管理PMP核心知識，模擬企業專案分組實作，強化跨單位團隊合作及探討實務常見的衝突議題。| PMP專案管理實務 Workshop 以PMP手法，有效達成專案目標 |
1~3天 可客製 |
| 敏捷+PMP專案實務 Workshop 應用Hybrid手法，融合Agile+PMP之優點應用於專案 |
1~3天 可客製 |
| Agile & Scrum 敏捷專案實務 Workshop 以創新敏捷手法，快速產出符合市場需求產品 |
1~2天 可客製 |
【顧問層級】企業重點專案輔導
由顧問直接指導企業重點專案，帶領團隊應用專案方法+軟體管控(MS Project/敏捷看板…等)Agile Coach及企業專案顧問 (每個專案建議50小時)
(歡迎來電諮詢)
詢問專線：
電話：02-2311-0880
mail：[email protected]
